組織成長には降格も必要

マネージャーの仕事は組織目的の実現です。

そのため、業務の円滑な遂行に必要な管理を行いますし、部下の成長も図ります。

一方で、昨今は純粋にマネジメントだけを行っているようなマネージャーは少なく、多くの組織でプレイングマネージャーが存在します。

そのため、プレーヤーとしての時間にウェイトをかけすぎると、業務管理や部下管理がおざなりになり、様々な問題が発生します。

逆に、管理業務に徹しすぎると、プレーヤーが育っていない環境下では、これもまた様々な問題が発生します。

ただ、この状況、私は複雑極まりないとは思いませんし、やるべきことはマネージャーとして、いまも昔も変わっていないように思います。

どこまでいっても、マネージャーの仕事は組織目的の実現です。

プレーヤーの役割を担っていたとしても、その方はマネージャーの役割も当然に担っています。

どちらにウェイトを置こうが構いません。

その結果として、チーム力があり、常に目標達成できるなら、組織目的の実現に確実に近づくので、大した問題ではございません。

要は、プレーヤーとして、1人でチーム目標が達成できるなら、プレーヤーをされても良いと思います。組織からマネージャーの役割を期待されていたとしても、チーム目標を達成し続ける個人には、組織は寛大です。

でも、それは、組織崩壊へまっしぐらだと思います。

１人ができること、それは高が知れています。

また、１人で達成できる目標をチーム目標に設定していること自体、目標設定のライン決めが間違っています。

プレイングマネージャーだとしても、自身のプレーヤー業務としてのウェイトは下げて頂き、管理業務にウェイトをかけたほうがチーム力が早期に上がり、目標達成レベルも上がります。

いまも昔も、マネージャーはマネージャーです。プレイングマネージャーのような言葉ができてしまったがために、何か、見えにくくなっていますね。

早くに部下に仕事を任せていき、自身の管理業務ウェイトを上げて下さい。

「プレーヤーとして動いているので、部下の面倒まで見きれない」と考えるマネージャーは多くいます。

だったら私は思います。

マネージャーを辞退されたらどうですかと。

ここで、日本の組織上、降格をしにくい別の問題が発生してしまい、管理業務をろくにされないマネージャーが、権力だけを振りかざし、マネージャーの椅子に座っている光景を何度も見てきました。

日本の組織は、降格のリスクを先に考えるのではなく、組織全体の成長を先に考えてはどうでしょうか。

降格できない組織に、成長はないと考えます。

M＆S　石川将平